 ①精益生产规划设计目标不是使部分达到最合适，而是全体达到最合适（工程全体的差异是最重要的）。
②精益生产规划设计是为了得到顾客的满足而实施的。
③精益生产规划设计的启示到现场去找。
④精益生产规划设计要活用IE（工业工程）手法。
⑤在精益生产规划设计之前，先实施作业的改善。
⑥精益生产规划设计的基本是彻底消除现场的无效（浪费）。
⑦精益生产规划设计要符合产品的特性。
⑧精益生产规划设计要一边拿出效果一边实践。
⑨精益生产规划设计要现场的全员参与并实践。
⑩精益生产规划设计在物的改善和管理改善两方面进行。
|
